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企業管理人員須有“擔當”

2019-9-20 8:50:48

  

擔當,是優秀管理人員素質的表現;擔當,是企業文化的反映。“擔當”是什么?就是承擔義務。勇于擔當、勇于擔當的管理者在企業中起著表率作用,是團隊的主心骨,是構成一往無前的中心動力。遇到矛盾不繞道、碰到困難不畏縮,這是管理者品德的表現,是肉體的升華,是不屈的意志。作為一個企業管理人員,在日常工作中,應“擔當”什么?怎樣去“擔當”?怎樣“擔當”好,這是一個值得深思的課題。

履職盡責,勇于擔當

“勇于擔當”就是勇于擔任、勇于擔責。企業員工不論職務上下,均存在著自身的一份義務,這份義務就是崗位職責。要實行好自己的職責,就必需將崗位當成陣地,勇于承擔起這份職責所應承受的風風雨雨,勇于直面這份職責所面臨的困難,勇于正視實行這份職責所帶來的得失。面對矛盾勇于迎難而上,面對困難勇于挺身而出,面對失誤勇于承擔義務,面對歪風邪氣勇于堅決斗爭,這才是管理者的素質與風范。

一個具有劇烈工作義務心的管理人員,應在其位、盡其責,把困難當成動力,把問題看成磨礪。只需勇于擔當自身的職責,將問題和困難視為履職生活中的一個既定環節,一道必需邁越的溝坎,困難和問題才干被意志所碾壓。在日常工作中不敢擔當,任何工作都會成為攔路虎。遇到問題講客觀,處置問題講條件,逃避問題找借口,工作就無法推進。作為管理人員,不但要正視問題和困難,更要有勇于處置問題和抑制困難的決計,堅決自信心,不虛與委蛇。在我們的企業中,有些管理人員在矛盾與問題前不講準繩,當好好先生、逃避問題、躲避困難,深層次分析,這就是瀆職、瀆職的外在表現。企業的管理人員是普通員工的方向標,一舉一動都影響著員工的思想動態。勇于擔當,勇于履職,才干穩定團隊,帶動團隊,使團隊構成合力,朝正確的目的邁進。

保全大局,勇于擔當

在企業中,管理人員承擔著更大的義務,僅僅勇于擔當還不夠,還要勇于擔當。企業的管理人員要把勇于擔當作為一種基本素養,不當評論員、不當旁觀者,而要強化義務認識,面對超出自身職責的危機與風險時,有挺身而出的勇氣,能夠主動履職,不拖延、不敷衍、不推諉,表現出團隊之間的互補與協作。尺有所短、寸有所長,工作有難易,才干有上下,要充分發揮自身的優勢,在自身優勢范疇勇于擔當,才干在自身弱勢范疇內獲得他人的諒解與輔佐,和諧統一才干使團隊抵達圓滿別離。

曾聽過瞎子與跛子過河的故事,瞎子與跛子一同過河,瞎子聽著河水聲不知所措,跛子看著河水一籌莫展。可共同的目的使他們達成了協作,瞎子背著跛子,跛子指引瞎子,應用彼此的優勢克已之短順利抵達了彼岸。在我們的工作中,假設只顧及局部利益以致自身得失,或許會招致曾經完成的工作化為流水,團隊的付出功敗垂成。作為一名管理人員,要時辰堅持清醒的頭腦,根除“事不關已、高高掛起,明哲保身、但求無過”的思想,以大局認識、整體認識來強化工作義務心,有主動承擔義務的勇氣,有關鍵時分站出來的頂天豪氣。以身作則,率先垂范,用理論行動帶動職工,用自身的人格魅力感染群眾,使團隊的凝聚力得以不時加強。

提升才干,擅長擔當

勇于擔當需求勇氣,擅長擔當則需求才干。沒有較強的才干作保證,勇于擔當只能是空話、大話。一個管理者即使有勇于擔當的勇氣,有勇于擔當的醒悟,但缺乏相應才干,工作就會力不從心。才干是支撐自身完成任務、正確履職的條件,是擔當的底氣和根基。沒有才干的擔當,可能會適得其反,呈現好意辦壞事的結果,以致釀成大錯、大禍。

具備正確履職的過硬身手,這就懇求管理人員下大氣力苦練內功,不但要注重政策的學習、制度的控制、業務的提升,還要在工作過程中留意工作方式的總結與提升,不時進步履職盡責才干,使自己在工作過程中能冷靜履職、正確履職,避免蠻干、胡亂表態。在我們電力企業,不少安全事故就是因管理人員技術控制才干不夠、對事情缺乏正確評價、判別的情況下發作的;在運營范疇,也有因對政策沒有吃透、程序了解不夠而犯下低級錯誤使企業遭受損失的事情。作為管理者,精深的業務技術、超強的掌控才干更能令下屬信服,更能使管理者的表率作用發揮得淋漓盡致。管理者只需綜合才干抵達相應的高度,才干具備正確擔當、擅長擔當的才干,才有帶領團隊冷靜向前的基礎,避免自己成為勇者無懼的庸才。

“大事難事看擔當,逆境順境看襟度”。“擔當”是義務的彰顯,更是管理者聰明與品德所綻放的人格魅力。它沉淀于優秀管理者的骨子里,表如今日常的工作與生活中。

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